Berlin, 29. Oktober 2026
Langfristig erfolgreich: BVG und Techem über Erfahrungen mit Corporate-Influencer-Programmen
Reichen Guidelines und Workshops aus, damit Corporate Influencer langfristig aktiv bleiben? Wie viel Zeit müssen Unternehmen investieren, damit Corporate Influencer dauerhaft aktiv bleiben? Wie viel Freiraum brauchen Mitarbeitende für erfolgreiche Corporate-Influencer-Programme? Welche Rolle spielen Führungskräfte und Vorstände für den Erfolg solcher Programme?
Man könnte meinen, die Party auf LinkedIn sei vorbei. Unternehmensseiten verlieren zunehmend an Sichtbarkeit. Die Aufmerksamkeit hat allerdings nur die Seite gewechselt: weg von Unternehmensprofilen, hin zu Menschen. Genau deshalb setzen immer mehr Unternehmen auf Corporate Influencer. Doch nicht immer mit Erfolg. Laut einer Studie verlaufen diese Programme bei fast jedem dritten befragten Unternehmen im Sande.
Janina Schmidt
Matthias Müller a.k.a. Mulinarius
Wie Corporate-Influencer-Programme langfristig erfolgreich werden können, diskutierten Janina Schmidt, Head of Corporate Communications bei Techem, Matthias Müller a.k.a. Mulinarius, Lead Corporate Influencer bei den Berliner Verkehrsbetrieben (BVG) und Mischa Heuer, Head of Social Media (MSL) im MSL Insights.
3 Dos für Corporate-Influencer-Programme, die bleiben:
DO #1
Zeit für Sichtbarkeit schaffen.
Bei der BVG erhalten Corporate Influencer acht Stunden Freistellung pro Monat. Bei Techem gibt es zwar kein festes Stundenbudget, aber eine feste Ansprechperson in der Kommunikationsabteilung, die das Programm betreut, Impulse gibt und die Teilnehmenden begleitet.
DO #2
Orientierung geben, aber nicht alles kontrollieren.
Sowohl Techem als auch die BVG arbeiten mit Guidelines, Workshops, regelmäßigen Austauschrunden und festen Ansprechpartner:innen. Gleichzeitig betonten beide Unternehmen, dass die Mitarbeitenden ihre Inhalte selbst gestalten können. Techem kuratiert die Beiträge nach eigener Aussage beispielsweise nicht, sondern unterstützt bei Bedarf mit Feedback und Einordnung.
DO #3
DO: Rückendeckung aus den eigenen Reihen sicherstellen.
Bei Techem war das Commitment des Vorstandsvorsitzenden ein wichtiger Erfolgsfaktor. Auch bei der BVG unterstützte der Vorstand das Programm frühzeitig. Beide Gesprächspartner beschrieben zudem, wie wichtig Führungskräfte und Unterstützerkreise sind, um Mitarbeitenden Zeit und Sicherheit für ihre Aktivitäten zu geben.
Corporate Influencer und Shitstorms: Viel Sorge, wenig Anlass.
Was viele überraschen dürfte: Die befürchteten Shitstorms blieben bislang aus. Sowohl Techem als auch die BVG berichteten, dass es bisher keine schwerwiegenden negativen Vorfälle gegeben habe. Stattdessen habe sich gezeigt, wie wichtig erreichbare Ansprechpartner:innen und schnelle Unterstützung bei kritischen Kommentaren sind.
Wir bedanken uns herzlich bei Janina Schmidt und Matthias Müller für die offenen Einblicke in die Unternehmenspraxis. Unser Dank gilt außerdem Mischa Heuer für seine fachliche Perspektive und die Moderation der Session.
Sie möchten künftig an den MSL Insights Sessions teilnehmen? Dann freuen wir uns auf Ihre Nachricht.
